«Несколько важнейших для нас проектов подписано в присутствии президента РФ. Это, к примеру, большой проект федеральной сети отелей "Алеан", которая начала развивать отели на полуострове Крым. Впервые федеральный бренд заходит на Крымский полуостров. Инвестор за три-четыре года планирует построить 2 тыс. новых современных качественных номеров 4-5 звезд. Это отели семейного формата, которые в том числе будут работать по стандартам системы "все включено". Это круглогодичные отели с теплыми бассейнами и аквапарками, множеством ресторанов. Дефицит именно таких отелей мы сегодня видим на всем Черноморском побережье».

Источник

«Сейчас данная тенденция продолжает набирать обороты наряду с увеличением интереса к самим апарт-отелям. Международные сети поняли гибкость нашего формата. Если сравнить его с гостиницей, то в низкий сезон ее заполняемость не превышает 40%, а в худшие месяцы — 5−10%, в то время как в апарт-отеле — всегда не менее 50%. Так, например, в Valo, номерной фонд которого составляет сейчас 833 юнита, загрузка в течение года держалась на уровне 80−90%.»

Источник

«Строить сразу весь проект, без этапности — большая ошибка. Иногда инвестор решает точно, каким у него должен быть отель, создает статичный проект и начинает воплощать его в жизнь, тратя деньги, строя инфраструктуру и не зная, что именно у него выстрелит в результате. Отель — очень живой проект. Он развивается в динамике. Один из лучших в России свадебных отелей начинал работу в качестве гостиницы для транзитников из Шереметьево. Развитие такого сложного предприятия, как отель, невозможно предсказать на 100%! Поэтому, несмотря на то что планировать надо на 10 лет вперед, строить отель следует поэтапно: сначала одно построить, проанализировать, понять, какие дома, какие номера, какие развлечения пользуются наибольшим спросом, и только потом идти дальше».

Источник

«Наш санаторно-курортный комплекс уникальный. На Западе или в курортных странах вы такого не встретите. В советскую эпоху, когда много работали и не было времени, возможностей летать на отдых по стране два или три раза в год: один раз на отдых, другой — на лечение, создали эту возможность совмещать. Такого большого количества предложений, связанных в том числе с восстановлением и медициной в комплексе с отдыхом и культурным наследием, нет больше нигде. Вот в этом наше преимущество, нам надо его разгонять».


Источник

«Первая линия приморская должна обязательно быть под гостиницами и рекреационными комплексами. Никакого строительства апартаментов на первой линии не должно быть. Мы не должны убивать самое главное, что у нас есть в Калининградской области — это ее природу. Природу и вот эти золотые 200 метров прибрежной полосы. Только целевое назначение».

Источник

«Нужно будет делать все, чтобы увеличить поток внутри страны, поэтому появляется кэшбэк и поддержка в строительстве гостиниц и поэтому у нас увеличивается с каждым днём количество людей, которые не могу выехать по определённым причинам. Всё это инвесторы понимают. Сейчас у нас опережающими темпами идёт рост затрат по отношению к доходам. Почему люди покупают готовые объекты? Их не надо раскраивать, их сейчас готовы продать дешевле. Ещё меняется инфраструктура отелей — делается более универсальной и строится из модулей».

Источник

«Если покупатель рассматривает отель в покупку исключительно как инвестицию и не имеет своей управляющей компании, потребуются услуги сторонней управляющей компании, с которой можно заключить контракт. Управление гостиницей свыше 50 номеров, это крупный бизнес, требующий привлечения сильной управляющей компании, которая любит свое дело и знает, какой должна быть структура экономически выгодного отеля, без труда сделает максимально точный расчет прибыльности, предусмотрит логистику клиентских потоков, организационные, маркетинговые и другие составляющие успешной деятельности предприятия».

Источник