20 мая 2021 г. Директор по развитию компании «ТОННЭКС» Василий Андреевич ЛАВРОВ и Управляющий партнер компании «Движимая Недвижимость» Александр Викторович БРИСКОВ выступили перед журналистами с брифингом на тему «Рента для бедных», на которой объявили о запуске нового инвестиционного проекта: люди из «низшей» части среднего класса, имея на руках сбережения в сумме 3 — 5 млн рублей могут стать капиталистами — вложить их в рентный бизнес через приобретение недвижимости — гостиничных номеров и далее сдавать эти номера арендаторам.

Инвестиционное предложение

Лавров В. А.: «Наша инвестиционно-девелоперская компания „ТОННЭКС“ — это консервативный стартап: мы работаем не в областях, скажем так, высоких технологий, а в традиционных сферах: строительства, девелопмента, гостиничного бизнеса.

Специалисты нашей компании строят с 1995 года. Только в одной Столице построили и реконструировали более 200 тыс. кв. м. В общей сложности у нас в разработке сейчас 7 проектов, но 2 подмосковных: гостиница „Верея“, 84 км. от МКАД по Минскому шоссе, и Парк-курорт „Витенево“, — остров, находящийся в 16 км. от МКАД по Осташковскому шоссе.


По прогнозам, прирост гостиничных номеров в Подмосковье составит в ближайшие 3 — 4 года порядка 100 000 штук. Мы планируем занять 10% этого рынка — это 20 больших гостиниц по 500 номеров каждая.

Компания „ТОННЭКС“ занимается созданием инвестиционного инструмента для среднего класса (можно даже так сказать, для его „низшей“ части), — то есть тех людей, которые трудовым путем создали себе единственные сбережения в размере 3 — 5 млн. рублей, но эти деньги капиталом не являются. Потому что капитал — это то, что „работает“, приносит некоторые дивиденды. И никакого инструмента для сохранения этих небольших денег не существует, в лучшем случае эти сбережения хранятся в банках, — но банковские депозиты не „отыгрывают“ фактическую инфляцию: при ставке в банке 4,5% годовых дохода, инфляция ежегодно „съедает“ — 8%-10%.

"То, что даем мы этому среднему страту — понятный, надежный, достоверный, предсказуемый способ не только сохранить, но и приумножить свои деньги. Наша миссия — она социально ориентированная: решая вопросы своей собственной капиталистической выгоды, мы параллельно делаем хорошее дело для окружающих. "

В чем суть стартапа

Что мы делаем конкретно? Есть внутренний туристический рынок: понятный и простой бизнес. Трудно себе представить бизнес проще гостиничного. Мы строим гостиницы и распродаем их по частям. Все. Наша команда — не первая, кто это делает в мире, но первая, кто делает это массово в Москве.

Вот этот человек-инвестор из „низа“ среднего класса, у которого есть сбережения в сумме 3 — 5 млн. рублей, в сотрудничестве с нами вдруг становится в прямом смысле капиталистом. И при этом он не думает, что происходит с его бизнесом. Он получает „чистую“ ренту — становится рантье.

Это просто и инновационно. Инновационно потому, что мы, наверное, первые, кто определили, что Москва — это город-курорт. Потому что если мы возьмем побережье Черного моря, Сочи, Кавказ, Краснодарский край, Крым — то мы увидим, что подмосковный гостиничный рынок — гораздо объемнее всего вышеперечисленного. И мы сосредоточили свои усилия на том, чтобы построить несколько десятков хороших гостиниц, с учетом колоссального дефицита, который на этом рынке есть и распродать нашим людям из „бедного“ среднего класса эти гостиницы по номерам. Сделать этих бедных рантье и самим на этом заработать. Вот такое соединение бизнеса и социальной задачи. Кстати, Правительство Российской Федерации выпустило пару месяцев назад Постановление о льготном кредитовании для инвесторов и застройщиков гостиничной отрасли.

Преимущества инвестиций в гостиничный бизнес

В чем наше конкурентное преимущество? Чтобы построить хорошую гостиницу, нужно профинансировать порядка 1 млрд. рублей. Где взять в стране такие деньги? У нас же будет порядка 500 инвесторов, каждый из которых принесет 2 — 3 млн. рублей. Таким образом, у нас есть потенциальный инвестиционный капитал, чтобы занять устойчивую нишу на рынке.

Наша задача — попасть не в дорогой сегмент, а в такой, в котором небогатый гражданин может получить обширный спектр удовольствий: бассейны, SPA, банный комплекс, рестораны и кафе, верёвочный парк, а архитектуру и инфраструктуру при этом — как у большого бизнеса.

Наша концепция — человек небольшого достатка получает свой надежный, доступный, конкретный рентный бизнес за маленький чек. Надежность заключается в том, что гражданин покупает не акции, не долю в компании, не другой финансовый инструмент, а свой гостиничный номер.

Причем эта рента — это не владение, допустим, такой недвижимостью, как квартира — которую человек купил примерно за 8 млн. рублей, а сдает за 30 тыс. рублей в месяц. За квартирой нужно заботиться, искать съемщиков, смотреть, чтобы они не повредили имущество и пр. И в отличие от покупки квартиры, приобретается гостиничный номер с осуществленной отделкой, мебелью, плитой, кондиционером, телевизором и т. д. И квартира весьма сомнительно, что вырастет в цене. Вопрос же востребованности гостиницы на внутреннем рынке — очевиден. И мы даем небогатому инвестору право стать владельцем своего уникального отельного номера, который мы строим, и тем самым превратиться в рантье.»

Брисков А. В.: «Наша компания „Движимая недвижимость“ называется так потому, что те здания, которые мы можем построить — мы можем также их разобрать и перевезти на другое место. Мы можем ставить эти здания на участках сельхозназначения, в лесных и водных зонах — потому что они считаются как временные сооружения.

Наш проект родился из концепции социального жилья: как сделать недвижимость быстро, дешево и качественно. Во всем мире сейчас идет тренд на модульное жилье. Даже в устойчивых экономиках (США, Европе) — продажи модульных зданий увеличились на 64%. Люди предпочитают заводскую сборку, собирают дома на месте, уходят от строительных бригад: один модульный дом примерной площадью 20 кв. м. двое рабочих собирают всего за два дня. Наши гарантии — быстрая возводимость домов — в среднем за 2 недели от момента заключения Договора до сдачи построенного объекта.

Мы придумали саму систему строительства. Это как конструктор: можно собрать как отдельный дом, так, например, и больницу.

Мы пошли по такому же пути. Основное наше производство находится в г. Пушкине. Автоматическая линия производства домов нам обошлась в 250 млн. рублей.

Сейчас совместно с компанией „Русский климат“ открываем новый завод в г. Киржаче, запуск состоится в сентябре этого года. В дальнейшем будет серия таких заводов по России: в Краснодарском крае, Крыму и др.»

История острова-курорта «Витенево»

Уникальность Острова-курорта «Витенево» заключается в его месторасположении — он находится на лесистом острове, который окружают Пяловское, Учинское, Пестовское водохранилища и канал им. Москвы. Территория Парк-отеля составляет 10 Га земли, включая прибрежную зону Пяловского водохранилища длиной в километр. Часть водной поверхности также принадлежит компании «ТОННЭКС», что позволит построить свою «Венецию» с домами, улицами и ресторанами на воде. Номерной фонд нашего отеля составит: 100 модульных домов на воде, 30 модульных домов на деревьях, 650 номеров в корпусах по 4 и 12 модулей.

Территория Витенево, на которой располагается одноименный Парк-отель, — с находившейся в нём церковью Успения Пресвятой Богородицы, являлось вотчиной рода Третьяковых и в 1585 году принадлежало детям Фомы Третьякова — Семёну и Алексею, а в 1623—1624 гг. стольнику Василию Алексеевичу Третьякову, после смерти которого селом владела его вдова — Ульяна.

Фото: Яндекс.Дзен
Источник